コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方
当社は、「持続的な企業価値の向上」と「非連続な成長」を実現していくためには、実効性のあるコーポレート・ガバナンス体制の確立が不可欠であると認識しております。
つきましては、次の基本的な考え方に沿って「コーポレートガバナンス・ガイドライン」を策定することにより、コーポレート・ガバナンス体制の実効性をより高めることを目指しております。
- 株主の権利を尊重し、平等性を確保する。
- 株主を含むステークホルダーの利益を考慮し、それらステークホルダーと適切に協働する。
- 会社情報を適切に開示し、透明性を確保する。
- 独立社外取締役が関与する仕組み（取締役会の構成、指名・報酬諮問員会等）を構築し、取締役会による業務執行の監督機能を実効化する。
- 中長期的な株主の利益と合致する投資方針を有する株主との間で建設的な対話を行う。
また、当社は、株主その他のステークホルダーからの理解と信頼を高めるべく、経営監視機能の発揮を期待した機関設計として監査役会設置会社を採用しているほか、取締役の指名・報酬に関する透明性確保のため、社外役員が参加する任意の指名・報酬諮問委員会を設置しております。 そのほか経営管理機能の強化・充実を経営上の重要課題として認識し、更なるコンプライアンスの徹底及び社内管理体制の拡充を推進してまいります。
独立社外役員の独立性判断基準について
当社は、株主の利益を保護するためには、社外取締役および社外監査役(以下、「社外役員」といいます。)が、独立性を有していることが望ましいと判断しております。 つきましては、社外役員の独立性確保を目的に、「独立社外役員の独立性判断基準」を定め、基準を満たす社外役員を、独立社外役員として東証に届け出ております。
取締役のスキル・マトリックス
当社は、コーポレートガバナンス・コードの補充原則4-1①に従い、現任の取締役の知識・経験・能力等を一覧化した「スキル・マトリックス」を開示いたします。なお、取締役会の全体としての知識・経験・能力のバランス、多様性及び規模に関する考え方、取締役の選任に関する方針・手続に関しては、後掲のコーポレート・ガバナンスに関する報告書をご覧ください。
コーポレート・ガバナンスに関する報告書
当社の「コーポレート・ガバナンスに関する報告書」につきましては、以下をご覧ください。